这场景要解决什么

复盘最怕变成「都是某某没配合」的批斗，或者「总体成功」的表扬会，啥也没留下。有用的复盘是：目标和结果差在哪、为什么、哪条下次能复用。AI 能给框架，但你要给真实过程。

该这么问 AI

坏问法：“写项目复盘。”

改成这样：“项目延期 2 周、超预算 10%、但核心功能保住了。请按四步写：目标和结果的差异、差异根因（不点名）、可复用 2 条、下个项目的 1 个改法，语气对事不对人。”

坏问法：“复盘怎么不开批斗会。”

改成这样：“请给出复盘发言的 3 条规矩：说事不说人、用数据不用感受、给规律不给情绪，每条配一句示例。”

拿到答案后要核对这几处

  1. 是否对事不对人（不甩锅）。
  2. 差异是否有根因（不是表面）。
  3. 是否提炼可复用规律。
  4. 是否落到下个项目的改法。

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