这场景要解决什么

年度规划最容易写成「加强、提升、深化」的口号堆，年底一复盘全没兑现。能落地的规划是「目标→关键举措→季度里程碑→负责人」，把大词拆成可考的节点，谁负责、几月交都写死。规划把目标拆到里程碑和负责人，年底才好复盘，全是「加强提升」的口号到时一个都兑现不了，时间节点写死能考核。，规划写实，年底复盘才有真东西可对照，全是口号到时谁都交不了差。

该这么问 AI

坏问法：“怎么写部门年度规划？”

改成这样：“我管 10 人运营部。请给我规划框架（目标/举措/里程碑/负责人）和一段示范，标出最该避免的空话写法。”

坏问法：“怎么确保落地？”

改成这样：“给 3 条让规划不被束之高阁的动作。”

拿到答案后要核对这几处

  1. 框架是不是把目标拆到举措、里程碑、负责人。
  2. 是不是避免了「加强/提升」这类空话。
  3. 有没有标出时间节点和归属，能考核。

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