这场景要解决什么

装修超支几乎是常态，根子常在预算表本身：要么只列"硬装 10 万"一个大数，花到哪算哪；要么进度款前置，开工就把大头付了，后面增项没钱压。好的预算表是：总盘切到各空间、必需项和可选顶分开、留一笔预留金，进度款跟节点走。

该这么问 AI

坏问法：“20 万装修怎么分配。”

改成这样：“请出一份预算分配表，要求：按空间切（拆改、水电、瓦工、油漆、主材、软装），标出必需项和可暂缓项，单列 10% 预留金，写清进度款跟节点走（别开工付大头），控制在 200 字内。”

坏问法：“想发条预算的视频。”

改成这样：“请写一段口播提纲，讲"我留的那笔钱救了两次场”，要求：抛反常识点（预留金不是浪费），给三个动作，语气像过来人。"

拿到答案后要核对这几处

  1. 总盘是否切到各空间，而不是一个大数。
  2. 是否单列预留金（10% 左右），这是防超支的安全垫。
  3. 进度款是否跟节点走、不前置，大头别开工就付。
  4. 必需项和可选顶是否分开，方便真超支时砍。

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