这场景要解决什么

增长数据散在十几个后台，出问题一周后才发现。看板要把拉新、激活、留存、变现这些核心指标汇到一屏，按漏斗排，日常扫一眼就知道哪环掉了。数据散在十几个后台，出问题一周后才发现，看板就是救命的。

看板做废往往是因为指标太多。把能算的数全铺上去，每天打开看到的是一堆没波动的分母，真正掉的那一项反而没人盯。一个能用起来的看板通常只有五到七个核心指标，而且每一项都有一个明确的负责人和一个异常阈值。

该这么问 AI

坏问法：“增长看板放什么。”

改成这样：“请给我看板指标设计：核心指标选哪些、怎么按漏斗排、异常怎么标。”

坏问法：“先上哪些。”

改成这样：“说明最小可用先上哪几个指标，别一上来做大而全。”

坏问法：“帮我搭一个增长看板。”

改成这样：“一个日活 3000 的工具站，团队目前只有我一个人。请给一份最小可用看板：列出 5 个核心指标及各自的异常阈值（掉到多少必须处理）、更新频率和数据来源，并说明剩下的指标该汇总到哪一层。”

拿到答案后要核对这几处

  1. 指标是不是覆盖拉新激活留存变现。
  2. 漏斗排序是不是被建议。
  3. 最小可用是不是提醒先上核心。
  4. 指标数是不是控制在了五个左右，而不是全量铺开。
  5. 每个指标有没有对上异常阈值和负责人。

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