这场景要解决什么

周报最容易写成「本周开会 3 次、跟进 5 项」的流水，老板看完不知道价值。好的周报是：进度到哪、产出啥、卡点啥、下周重心。AI 能给模板，但你要给真实进展。

该这么问 AI

坏问法：“帮我写周报。”

改成这样：“本周：A 项目上线、B 卡在资源、招人没进展。请写周报：成果（带影响）、卡点（带需要的支持）、下周 3 件重心，别列我开了哪些会。”

坏问法：“周报写多细。”

改成这样：“请给「给老板看」和「给同事看」两种口径：前者重结论和要资源、后者重协同，给我对照。”

拿到答案后要核对这几处

  1. 是否从结果/影响出发（不是动作列表）。
  2. 卡点是否带了需要的支持（方便老板帮）。
  3. 下周是否聚焦（不是再列一遍）。
  4. 是否去掉流水账。

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