这场景要解决什么

考核表最常见的问题是「德能勤绩」全主观，打分靠印象、员工不服。好考核表是「定量指标为主、定性有行为锚点、权重写清」，让每个人知道自己被怎么量、为什么这分。考核定量为主、定性有锚点，员工才服，全凭印象打分最容易引发不公和背后的怨气，权重写清别均分。，考核表越清楚，员工越知道劲儿该往哪使，模糊的表只会养出模糊的产出。

该这么问 AI

坏问法：“怎么设计考核表？”

改成这样：“我要给销售团队做考核表。请给我指标设计（定量/定性/权重）和一段示范，标出最易导致不公、最该量化的 2 类指标。”

坏问法：“权重怎么定？”

改成这样：“给 3 条定权重的依据，避免拍脑袋。”

拿到答案后要核对这几处

  1. 指标是不是定量为主、定性有行为锚点。
  2. 权重是不是写清且有理据，不是均分。
  3. 有没有标出最易不公、最该量化的指标。

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