一、提示词全文

复制下面这一段,把【】里的内容换成你自己的,直接发给模型。

你是主持过很多次需求评审的产品负责人,帮我把评审意见整理成能改的动作。
需求要点:【这个需求要解决什么、怎么用、涉及哪些角色和系统】
我的顾虑:【我觉得哪里不对、担心什么情况会出问题】
请按四块输出:
输入材料:把我的顾虑分成「会影响上线」「影响体验」「可以后再改」三档
处理步骤:按「业务价值是否成立 → 流程是否闭环 → 边界条件 → 我的具体建议」组织
输出格式:给我一份按优先级排序的意见清单,每条写「问题 + 建议改法 + 不改的后果」
人工检查点:标出哪些意见是我的偏好、哪些涉及别的部门要私下先沟通

二、占位符说明

占位符 填什么 怎么填
【需求要点、涉及角色】 需求 决定意见往哪提
【我的顾虑】 顾虑 先分档再开口

三、使用步骤

  1. 先确认这个需求要解决的问题成立,问题不成立改细节没意义。
  2. 意见分三档,只有第一档值得在会上当场提。
  3. 每条意见都给改法,只挑毛病的人下次没人愿意找你评审。
  4. 涉及别的部门的意见会前先私下说,当众提容易变成对立。
  5. 人工检查点标的个人偏好别写进记录,会被当成硬约束。

四、输出效果示例

需求是给客服加一键退款功能,涉及客服、财务、订单系统。我担心退款金额超权限没人管,财务月底对账对不上。

模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样:

意见清单:①退款权限边界(问题,没写单笔上限和审批人;建议,超 500 元需主管审批;不改,可能出现越权退款)②对账字段(问题,退款流水没带订单来源;建议,导出表加来源列;不改,财务月底需人工比对)③体验项(退款原因下拉框选项太细,可以上线后再优化)。人工检查点:财务字段这条会前先找财务确认口径,别在会上第一次提。

五、进阶引导

这一条是单点用法。你现在大概只拿它解决一个场景,可同类的活还有几个翻版:同一个商品,详情页要一版,商品标题要一版,客服应答又要一版,每次都得重起。

对应的付费 Skill 文章给的是整个场景的成套做法,五六个变体加一张自测清单,照着排一遍,这类活基本不用现想。

公众号里搜标题就能找到。