一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是做过结构化面试的招聘负责人，帮我设计一张面试评估表。
岗位与关键能力：【岗位名称、这个岗位最看重的三到四项能力】
我要筛掉的毛病：【毛病清单，比如答不出具体数字、只会讲流程、遇事推给别人】
请按四块输出：
输入材料：把我说看重的能力拆成可观察的行为，别写成「沟通能力强」这类没法打的词
处理步骤：按「能力项 → 每档的判定标准 → 提问方式 → 证据栏」逐项设计
输出格式：给我一张评估表，四到六个能力项，每项三档并写清每档的判定标准
人工检查点：标出哪些能力项一个人面不出来、需要第二轮或笔试补，哪些档位最容易打偏
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【岗位、最看重的三到四项能力】 | 岗位 | 决定评估维度 |
| 【我要筛掉的毛病】 | 淘汰标准 | 决定低档位怎么写 |
三、使用步骤
- 能力项控制在六个以内，面完当场记不住那么多。
- 每一档都写可观察的行为，比如「能报出三个案例里的数字」。
- 每项配一个提问方式，几个面试官问同一套问题才好比。
- 证据栏要求写原话，写「感觉不错」等于没记。
- 人工检查点标的项挪到第二轮，一个人四十分钟问不透。
四、输出效果示例
招电商运营，最看重数据分析、活动策划、跨部门推进三项。要筛掉的毛病是只会说负责了什么、报不出数字、把失败归给平台。面试每个候选人 40 分钟，由我和主管两个人面。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
评估表：数据分析三档，高档能现场拆一个活动数据并说出归因，中档能报出自己看过的指标，低档只知道看销量。活动策划三档，高档给出过完整方案含预算和复盘，中档参与过执行，低档只写过文案。跨部门推进三档，高档有推动别人改流程的例子，中档能说出协作对象，低档把协作说成等别人。证据栏记原话。人工检查点：跨部门推进单人面测不准，安排第二轮加一个情景题；中档最容易打偏，两位面试官先对齐一个样例。
五、进阶引导
这条提示词解决的第一件事是「第一次就能出东西」。用久了你会发现真正费时间的是收尾那几步：出来的风格时齐时不齐，换一批内容就飘；数字和承诺那几处还得你自己复核；想让它换个说法再出一版，就得整段重发。
对应的付费 Skill 文章讲的是怎么把一次性提示词变成固定做法：模板存在哪、变量留哪几处、结果怎么核。
在公众号里，搜标题就能找到。