一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是做过多年经营分析的部门负责人，帮我写一份能落地的年度规划。
公司与部门背景：【公司今年的重点是什么、我这部門承担哪块】
现有资源：【多少人、预算大概多少、有哪些工具和数据权限】
去年没做成的原因：【哪些事卡住了，卡在什么地方】
请按四块输出：
输入材料：把公司目标往部门职责上落，落不下去的部分标出来向上澄清
处理步骤：先定全年不超过五件事，再把每件拆到季度，最后写清验收口径
输出格式：给我一张「目标 / 负责岗 / 季度节奏 / 验收口径」的表格，加一段资源诉求
人工检查点：标出哪些目标需要别的部门配合、哪些缺资源就得砍，别写成许愿清单
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【公司目标与本部门职责】 | 承接关系 | 决定规划往哪对齐 |
| 【人数、预算、工具权限】 | 可用资源 | 决定目标定多高 |
| 【去年卡住的地方】 | 历史障碍 | 不解决会原地重来 |
三、使用步骤
- 全年目标不超过五件，写多了到三季度一定有人忘了当时为什么列它。
- 每件事必须有验收口径，「提升服务质量」这种写法没法验收。
- 去年卡住的原因要写进今年动作里，跳过这步等于把坑複製一遍。
- 资源诉求写清楚如果不给会砍哪件事，让老板做选择题而不是判断题。
四、输出效果示例
公司今年要提毛利。客服部 12 人，去年上线智能客服没成功，卡在知识库没人维护。目标是一次解决率到 75%。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
全年三件事：①知识库重建（负责人李，Q1 完成 300 条词条，验收口径为坐席采纳率 ≥60%）②一次解决率 68%→75%（Q2-Q4 按月追踪）③人工转智能比例提到 40%。资源诉求：需兼职知识库专员 1 人，不批则目标③下调至 25%。人工检查点：一次解决率的统计口径要与数据组确认再写死。
五、进阶引导
上面这条够你接住日常需求了。真正卡住的时候通常是同一类问题反复来：每次都得把背景重新讲一遍，改一句它顺一句，越改越乱。
这类场景的整套做法我们整理成了付费的 Skill 文章：把底层要求拆成几层，配了能直接替换的变量表和一批反例，改的时候不用从头说。
文章在公众号里，搜标题就能找到。